精益制造管理
來源：未知作者：山東華制日期：2021/08/30 瀏覽：
精益制造管理是什么意思
精益制造是指運用多種現代管理的方法和手段，以社會的需求為依據，充分發揮人的作用，精益制造管理為根據有效配置和合理使用企業資源，最大限度的為企業謀取經濟效益的一種方式。
精益制造五大原則
精益制造依存于五大基本原則：確定價值、價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。
精益制造六大目標
精益制造六大目標質量(Quality)、成本(Cost)、交貨期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士氣(Morale)。
1、質量(Quality)
主要包括產品質和設備質t,產品質作為顧客的主要需求,是現場管理的首要目標。產品質的目標主要體現在以下幾個方面:良品率合格率、不良率、報度率等,還包括顧客抱怨次數顧客退貨次數。顧客退貨金頗等。設備質主要體現在:設備停機時間、設備傳機次數等。
2、成本(Cost)
是價格的主要構成。較低的價格是企業占領市場時的一把利劍,相對低廉的成本能為企業贏得更多的利潤。所以，成本是現場管理的要目標之- -。 成本在生產現場主要表現為材料成本、人工成本,制造費用、報廢率呆滯物料數或金額、物料周轉率等。
3、交貨期(Delivery)
體現的是企業將產品制造完成后交付給客戶的時間。交貨期目標主妥體現在交期達成率.延遲交期天數等。在生產現場,與交貨期關系最密切的指標是生產進度。
4、生產效率(Productivity)
是滿足交貨期、生產計劃的要手段,對交貨期這個目標有重要的最響。生產效率同時還影響生產成本，生產效率越低,需要人員或設備的數就越多,生產成本就越高。效率目標主要體現在人員生產效率、設備生產效率、生產線平衡率、標準工時、工時利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人員的安全而不是與機器故障損壞相關的設備安全。對安全的重視是以為本的基本體現。安全指標主要包括死亡人數、受傷人數班組安全活動次數等。
6、士氣(Morale)
影響著企業的氛圍與企業文化,員工的歸屬感凝聚力等方面與士氣密切相關。主要士氣指標包括離職率、員工滿富度等。.
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