精益管理人員培訓
來源：未知作者：山東華制日期：2021/09/02 瀏覽：
精益生產管理人員培訓
精益生產管理人員培訓是在職在崗的企業基層骨干的培訓。精益生產管理人員培訓是企業基層骨干學習成長的過程同時也是 身心調整的機會和過程。 精益生產管理是嚴肅的愛培訓是員工最大的福利。
精益生產管理人員培訓心得
從在公司內聽到精益生產這個詞算起,至今差不多有兩年有余了,回頭讀的第一本書就是詹姆斯.沃麥克的《改變世界的機器》, 讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓,結合自己對國內企業的一-些了解,在此說說我對推行精益生產的一一些看法。
一.精益推行,要從心開始。
有個廣告詞說得好: '溝通從心開始’ , 我們精益推行也不例外,只有真正從內心了解并接受了精益這個概念,才有可能把想法變成真正的行動,行動才是最重要的,這也和公司領導和精益老師常講的態度很重要,態度決定一切’一 脈相承。
二、精益推行,先要做好推行前的相關準備工作。
常言說得好: '兵馬未動, 糧草先行’, 這個道理是相通的,就是在全面推行前,有必要做些精
益和精益生產方面的培訓工作,最好是全員培訓。精益生產,我個人的理解是全員參與,持續改善提高的這樣一個過程 ,但到目前為至,參與精益項目中來的還只是很少-部人,真正能主動去做精益的就更少了，且經常會聽到或遇到有同事問'什么是精益或精益生產’這樣的問題。
三、精益推行的方式上,個人覺得按下面的來做可能效果更好點:
1.精益的推行采取自愿自發的方式開展,公司出引導政策,并開展相關活動,充分調動并發揮員
工的主觀能動性,保證課題的開展是向公司需要的方向發展。
2.精益開展的具體內容,盡可能的圍繞本部門門的實際核心業務來開展,如果此業務涉及到的部門很多,可以把這個課題進行二級分解,甚至是三級四級分解,最終要體現到最基層員工全員參與,這樣才能取得實際效果,從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。
3.精益推行的過程中,要做好標準化的工作,要把一些東西進行提煉,形成規范和標準,并在實
際工作去嚴格執行它,在執行的過程中還要對其進行精益改善,實現‘實踐-改善一再實踐一再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中,要想取得好的效果,有關問題的解決最好由問題產生的部門來主導解決,
期相關部門]積極配合,而不要由下游部門]來推動上游部門]來展開工作。
5.精益推行要長期開展,不要搞短期行為。精益活動既然是個持續改善的過程,就必須長期開展下去,最終我們才能取得良好的結是。
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