精益生產設備的操作離不開人為操作；安全生產與人身安全密不可分。精益生產設備管理離不開全體員工的參與；安全生產離不開卓越的精益生產設備管理。讓我們所有人共同參與，共同努力，為公司的精益生產做出貢獻！
1、為每個設備設置一個特殊的信息分類帳。對于長時間運行的設備，需要定期更換油泵，并檢查油泵反輪螺釘，以確保當一個油泵發生故障時，另一個油泵可以正常供油。并定期給電動機加油，以確保設備長期安全穩定運行。確保每個檢查信息均已注冊，并提供數據保證，以提高設備的運行速度，運行周期和檢查質量。
2、加強員工的專業知識學習，使他們能夠熟練掌握專業知識，并熟悉安全生產任務。在企業中，都有一個標準化的操作程序看板，以便員工在操作前可以一目了然。當有新員工進行操作時，老員工會在現場提供指導，這有助于防止發生非法設備事故，提高新員工的操作能力，并確保設備的安全運行。
3、嚴格執行“三方”分工協議，履行三方職責。操作員必須在設備調整，數據記錄，清潔等方面做好工作，例如在清潔過程中發現設備問題，及時報告它們并進行處理，保持設備衛生。及時清理，做好記錄，同時積極配合維修管理人員，保證設備各方面的穩定運行。
1、精益生產設備管理提高設備可靠性，消除意外故障并提高產能利用率。
2、鼓勵員工積極參與解決問題。
3、在不浪費原料的情況下，最大程度地提高工藝產量。
4、增強勞動靈活性
精益生產在設備管理中應用，使企業生產規模大，員工技術水平高，設備自動化程度高，提高企業員工技術。
根據設備安全穩定運行的原則，結合設備運行條件，實際位置，操作技能等，明確設備管理方法和手段，所有企業都需要對設備進行精益管理，特別是新工廠，設備多的工廠以及設備附加值高的企業。
購買設備時要注意一致性，各種電氣組件的一致性，系統的一致性以及尺寸處理，穩步推進設備管理。