精益供應鏈管理是精益思想在端到端供應鏈中的應用。傳統上，精益制造被應用在制造企業中-從接收碼頭到運輸碼頭，以及在運輸過程的所有內容。精益供應鏈管理將精益應用從上游擴展到供應商的管理中，從下游擴展到分銷網絡的管理，再向上擴展到供應鏈的整體集成和管理。
在精益供應鏈管理中，重點是消除非增值時間，從而縮短從供應商生產原材料到將成品交付給最終用戶的供應鏈各環節的交貨時間。
通常有四個不同的元素構成您的供應鏈。分別是集成，運營，采購以及分銷與物流。精益思維可以應用于每個要素。
在物流部門，精簡只是識別和消除供應鏈中浪費活動的一種方法。目標是增加產品流量和速度。
精益物流管理的宗旨是通過減少浪費來改善各個層面的運營并優化供應鏈，這對于供應鏈控制至關重要。這可以通過更好的庫存和物料管理，以及消除不必要的交貨步驟來實現，例如：
1、減少庫存/消除多余庫存
2、盡量減少空運輸（應盡可能填充運輸資源）
3、精益物流方法是消除整個價值流中浪費的一種操作方式，其最終目標是為客戶提供完美的服務。
精益供應鏈管理特點：精益供應鏈管理不僅僅針對那些制造產品的公司，而是針對那些希望通過消除浪費和非增值活動來簡化流程的企業。公司在供應鏈中有許多區域可以進行精益管理，為了建立精益的供應鏈，公司必須檢查供應鏈的每個區域。
一、采購
采購涉及的方面很廣泛，針對供應鏈，采購需制定長期戰略，其中包括供應商合同，市場研究，分析供應商的價值和質量等。許多企業擁有復雜的采購業務，因為他們認為他們的采購需求很復雜，但這只適應一部分企業，并不是所有
企業都如此。大型公司通常同時具有公司采購組和本地采購，這意味著它們的總部和分布都可能具有采購部門，這樣很容易造成資源浪費。通過擁有公司和本地兩個采購部門，供應商通常會收到相互沖突的信息?？赡軙o供應商不同的合同，一份來自公司中央合同，也可能來自本地合同，這可能會導致價格因地點而異。
來自多個位置的各種信息可能導致多個記錄存儲在計算機系統中。結果，員工可能不知道哪個供應商是他們應該用于特定訂單的供應商，或者哪個合同是準確的?？傮w而言，多個采購部門可能導致組織內部的大量混亂和浪費。
實行精益供應鏈管理的公司減少了采購職能，因此每個供應商都有一個聯系點，一份合同并為所有地點提供一個價格。
二、精益制造
精益供應鏈管理在制造領域越來越受歡迎，因為在制造領域的改善是明顯的?？梢愿纳浦圃炝鞒?，減少浪費和資源，同時保持運營績效。質量是精益生產的重要組成部分。制造過程中的零缺陷減少了浪費，并提高了組織內部的效率。隨著質量的提高，客戶將不再退貨，這意味著退貨和質量問題所需的資源將更少。
采取精益供應鏈實踐的公司已經檢查了它們的每個工藝路線和物料清單，這些清單是制造、維修產品或服務所需的原材料和組件的清單。另外，必須對設備進行分析，以識別可以在何處進行改進。
三、入庫
檢查倉庫流程，找到消除資源浪費和非增值步驟的地方。庫存控制管理是降低成本的最有效措施之一，庫存的積累需要金錢和資源來存儲和維護它。通過減少不必要的庫存，公司可以最大程度地減少倉儲空間和處理量，從而降低總體成本。
四、運輸
想要實施精益流程的企業通常會考慮其運輸程序，以確定哪個地方可以進行簡化。在許多情況下，公司發現他們公司的運輸決策是糟糕的。將訂單進行合并運輸，將最大程度地降低運輸成本。此外，公司不必使用多個貨運公司，減少運輸選項的數量，也可以降低運輸相關成本。
精益物流管理四項原則特點：
1、指定價值：識別客戶價值，將其添加到整個供應鏈網絡中。
2、繪制價值流：確定供應鏈網絡中的所有流程，消除不必要的流程。 繪制價值流使您能夠確定流程中的問題?？梢郧宄亓私鈫栴}的原因以及限制因素。從客戶的角度來看，這可以幫助您如何更好的服務客戶。
3、創建產品流程：使產品順暢地流向客戶，同時最大程度地減少中斷，庫存和停機時間。
4、建立客戶拉動：拉動系統是一種生產或服務過程，旨在通過直接根據客戶需求進行工作以最大程度地減少現有庫存。根據客戶要求交付貨物。這也稱為“及時”系統，因為它在需要的時候及時交付貨物，而不是累積庫存。拉動系統要求需求信息在整個供應鏈中都可用。