如何對倉庫進行精益化管理
來源：未知作者：山東華制日期：2021/09/08 瀏覽：
倉庫管理的精益細節是什么
1、倉庫5S及可視化管理。 5S就是整理、整頓、清掃、清潔、成就。保持倉庫井然有序，只把需要的物品放在最好的地方，倉庫干凈整潔，員工有良好的生活習慣?？梢暬芾硎菍⒅匾畔⒖梢暬?，讓問題和異常一目了然；同時，必須管理問題和異常。
2.包裝標準化。必須為每個零件和成品設計適當的包裝。包裝不僅是質量的保證，更是作業效率的保證。包裝標準化是內部物流優化的前提。
3、標準化操作。標準化所有流程和操作。比如喂食器的喂食路線和喂食周期。
4、拉系統（如看板、回收、JIT/JIS、超市、水蜘蛛）。這里涉及四個過程：1）供應商到倉庫； 2）倉庫到車間； 3）車間到倉庫； 4) 倉庫到客戶。在每個過程中建立拉動系統或連續流，以優化信息流和物流，節省空間，提高效率。
5.結構性問題解決。運行過程中難免會出現異常和問題。有效地解決問題，否則問題會反復發生。有很多工具可以解決這個問題。通過結構化的問題解決過程，可以從根本上解決問題，防止問題再次發生。定義問題上報機制并涉及管理。
6、與員工建立暢通的溝通渠道。例如，讓員工在課前會議上發言，建立合理化制度，為管理層和員工創造交流機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時更好地了解管理層的目標和期望。
7、這一切都離不開現場管理人員的領導。管理者應該多去現場了解員工的想法和問題，無論是解決問題還是進行改進，都要從現場的實際出發。管理者必須具備現實的三在精神。
如何對倉庫進行精益化管理制度
1、減少倉庫物料的報廢
2、提高倉庫物料數據的準確性：數量、位置、狀態、先進先出
3、提高倉庫準時交貨：物料發到車間；成品發送給客戶
4、提高倉庫空間利用率
5、提高倉庫人員的利用率
如何對藥品倉庫進行精益化管理
1、注重批號管理，明確批號交付：WMS系統要對每批藥品進行特色化、精細化管理，以藥品批號為管理對象進行各項操作；
2、注意藥流跟蹤；
3、注重藥品質量檢驗管理和維護的記錄：確保藥品質量在WMS的每個操作環節都得到嚴格控制；
4.重視細麻、一級等重點藥品等特殊藥品的管理；
5、注重藥品電子監管和器械唯一碼全程跟蹤管理；
6、注重藥品檢驗清單的管理；
7、注意儲存條件的劃分；
8、注意與物流設備等的聯動。
倉庫的精益化管理沒有捷徑可走。經常盯著看往往是個好辦法，管理效果??也不錯。制定一套規則、程序和制度很容易，但能夠執行是做好管理的關鍵。那么倉庫要管理好，各項制度要落實好。檢查的唯一方法是經常而不是偷懶。
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