精益管理培訓方案
來源：未知作者：山東華制日期：2021/08/04 瀏覽：
精益化管理培訓實施方案
第一階段：管理基礎搭建
賣現從無到有的轉變，側重于頂層設計及業務導入
實現人的意識和態度的轉變，營造良好的改善氛圍和積極向上的企業文化，夯實管理體魄.
第二階段：業務體系梳理
實現從點到線的改變，側重于業務體系梳理及創建
實現業務的體系化管理，規范人的行為和事的流程，強健管理能力
第三階段：精益體系搭建
實現從線到面的創變，側重于評價體系及標準化建設
實現管理的標準化建設和長效的評價機制，增強管理活性，激發管理再生
精益管理培訓方案制芯車間總結
通過精益推進車間現場由原來的臟、亂、差改變為整潔明亮;改善提案的實施充分挖掘員工聰明才智，提高了員工積極性。
精益管理培訓方案打磨車間總結
精益管理的推進，使我們每個人的工作能力和責任意識有了明顯提高，車間員工的工作態度有了
較大的變化。
精益管理培訓方案鑄造車間總結
精益管理像一股新鮮的血液注入我們公司和車間，像一-縷春風吹進每一位員工心里。
精益管理培訓方案加工車間總結
精益管理模式的導入，使我們學到了很多，特別是績效考核及激勵制度實施，使員工積極性有了較大提升，相信車間會越來越好。
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