萊州蔚儀管理咨詢項目
來源：未知作者：山東華制日期：2021/12/02 瀏覽：
2021年7月13日，萊州市蔚儀試驗器械制造有限公司精益管理改善推進一期總結會隆重召開，蔚儀董事長王耀儀及管理團隊、員工代表，山東華制總經理王樹功、項目經理李鋒等顧問團隊出席本次總結會。
成績取得：經過一年的精益制造推進及公司廣大員工的共同努力，蔚儀各項經營指標明顯提升：
1、在制品庫存：
① 機加工、鈑金車間在制品降低49~61%；
② 總裝車間鑲嵌機和磨拋機兩機型降低71%，其它機型降低30%以上；
③ 各單位資金占用情況從11月份開始統計分析管理，從統計情況看，不包括倉庫四車間的平均降低42%，鈑金車間和機加工車間降幅突出，達到65% 以上。
2、生產過程周期時間：
總裝車間鑲嵌機和磨拋機兩機型生產過程周期時間縮短71%。
3、生產效率 ：
① 總裝車間試行兩個品種效率提升36%，總共人均產量提升42%；
② 人均產值提升7%；
③ 出勤單位小時產值提升13%。
4、質量不良率：
公司一次交檢合格率持續提升13.5%，百臺故障項次5個月持續轉好，提升率達213%，其中貢獻最大的車間是機加車間提升18%，提升率達23%。
5、人均改善數量：
改善提案共有309份，人均提案為2項，改善效益共有261088元，人均提案為2072元。
6、部門級改善項目：
正在開展課題數為2.5條/部門。
總結會上蔚儀精益管理改善各部門小組作了匯報總結：
經過一年精益管理改善時間，管理團隊在現場環境、生產管理、團隊氛圍等方面都有了很大進步，無論在思想意識、工作主動性及積極性較之前發生很大變化。
后續將繼續借助精益精益管理改善理念及工具方法，更深入徹底的在公司執行下去，做一個真正讓客戶滿意，讓自己有歸屬感的優秀企業。
總結會上蔚儀董事長王耀儀總結致辭：
特別感謝山東華制顧問團隊，通過精益管理改善一年來的工作推進，使得蔚儀在生產效率、產品質量、庫存降低、生產周期縮短、現場作業、工藝流程、環境目視化、員工意識形態轉變、全員改善氛圍營造等方面取得了很大變化，更加堅信精益管理是推動企業發展不可或缺的助力。
勉勵員工趁公司系統推進管理的時機，努力提升個人的管理能力。緊跟公司步伐，逐漸充實自己，現場“師帶徒”指派，要全力打造蔚儀優秀的、高效的、忠實的管理團隊，與企業共成長，同進步。
萊州市蔚儀試驗器械制造有限公司是國內從事硬度計、金相制樣設備、制樣耗材研發、生產和銷售的龍頭企業，是國家知識產權局認定的國家級知識產權優勢企業，山東省科技廳認定的高新技術企業，山東省科學院產學研基地、山東省首批中小企業“隱形冠軍”，煙臺市金相試樣檢測設備制造工程實驗室、山東省首臺（套）技術裝備和關鍵核心零部件及生產企業、煙臺市高層次人才載體單位、全國大學生金相技能大賽比賽設備指定供應商。
企業使命：為客戶制造性能最穩定、最耐用的試驗儀器。
核心價值觀：以客戶為中心，及時、準確的為客戶提供低成本、高品質的服務，是蔚儀生存下去的唯一出路。
企業愿景：讓蔚儀成為最受客戶信賴的試驗儀器生產企業。
質量方針：規范管理、專注品質、持續創新、真誠服務。
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