中國兵器集團包頭北奔重汽整車廠管理咨詢項目

總體規劃及措施

第一期：基礎構建、第二期：全面推進、第三期：構建機制、第四期：價值鏈整合

工作內容：
1、完善生產計劃管理體系
2、總裝廠內物流的總體規劃
3、總裝生產線精益推進

3.1  人員的配置

3.2  生產線平衡

3.3  標準作業的推進

3.4  2S的系統導入

3.5  目視化管理的推進

4、精益質量管理

5、設備TPM的初期導入

6、全員改善氛圍的提升

6.1  積分制改善提案活動的開展

6.2  QC活動的開展

6.3  三級成果發布機制的建立

7、人才育成

7.1  推進和實施小組能力提升

7.2  高、中層管理人員能力提升

7.3  中、基層管理人員能力提升

7.4  基層員工的能力提升

7.5  班組建設的系統推進。

主要目的：
1、以實踐區為試點，將現存問題通過各種手法暴露，同時也培養全員暴露問題的意識和手法；
2、打通部門間的溝通壁壘，提高問題解決速度；

3、質量管理的基礎工作；

4、設備的自主保全和專業保全；

5、經營管理指標落地、分解；

6、總裝廠總體物流的優化；

7、全員改善意識的提升；

8、專職推進人員推進能力的提升；

9、精益推進平臺的搭建。

精益推進項目內容簡介

     根據北奔公司現狀及推進精益的需求，選擇總裝公司作為精益推進試點單位， 全面推進生產計劃管理等八大模塊。

生產計劃管理：亮點展示

設備TPM：亮點展示

車架物流改善：整體思路

物流改善：亮點展示

質量管理：亮點展示

班組建設：亮點展示