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東南電子管理咨詢項目

來源：未知作者：山東華制日期：2021/11/26 瀏覽：

東南電子股份有限公司：國內微動開關設計制造龍頭企業、國家高新技術企業、全球唯一的以生產微動開關掛牌上市的企業、智能制造先進企業。

主要產品：微動開關、防水開關、電源開關、耐高溫微動開關、輕力矩微動開關等
1995年8月公司成立
1996年產品通過CCEE認證，成為日立供應商
1999年產品通過ISO9002，成為美的供應商
2001年成立UI實驗室并通過美國UL認證
2007年通過德國TUV認證，至此所有開關產品已通過美規UL、CUL,歐規VDE、TUV、SEMKO、DEMKO、FIMKO、NEMKO、CE等認證
2014年開始學習精益
2015年客戶覆蓋三星、華為、美的、格力、松下、日立、格蘭仕、九陽等全國及世界知名品牌
2016年新三板首發上市
2019開始與華制合作導入精益

計劃管理項目實施效果或亮點：
針對企業客戶需求模式，結合精益理論，對產品、零部件、原材料實行三級后補充拉動式計劃管理，在滿足客戶需求的同時，降低庫存，提高資金利用效率。

新廠區流動化布局實施效果或亮點：
從廠區大物流到生產線工藝物流布局，按精益理念從面到點、由總及分的進行了系統的策劃調整，從優化物流距離、改善作業方法等減少了物流成本，提高了生產效率，使整個工廠布局物流效益的凝力發揮。

精益體系模塊實施效果或亮點：
為了保證精益體系能夠完整、持續運行，華制顧問老師與企業管理團隊建立了改善提案、小團隊活動管理平臺，通過精益理念及方式方法的導入，調動全員參與的氛圍，發揮大家的智慧，完善企業的基礎管理，為精益有效落地和體系持續運行做好保障。

項目收益（定量）：庫存周期縮短27.8%（2020年1季度受疫情影響）

項目收益（定量）：質量改善項目組取得有形收益28萬多元。
QC項目推進一年來，通過員工自主立項和公司指令性立項總計確定攻關課題18個，第一批4個、第二批6個、第三批8個，第四批目前正在籌備中，計劃選取4個課題改善，具體情況如下：

無形效益：直接提升工作效率、改善交期，減少客戶投訴，降低處理投訴成本，提升質量，增加公司美譽度。
項目收益（定量）：改善提案項目組取得有形收益12萬多元。
在這一年的改善項目推進中，改善項目組一共收到209份提案其中采納數為124份。采納率為60%，已實施完成57個提案內容，實施完成率46%，各車間創造可計算效益共計128854.56元，整體推進比較成功，我們會持續推動改善提案的實施，讓更多優秀的提案被提出來，提高公司的運營效率，減少不必要的浪費。

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